人力資源工資代發(fā)_幫助企業(yè)降低成本，如果采取代發(fā)工資服務(wù)這種方式，企業(yè)就不用耗費時(shí)間去給工人發(fā)工資了，可以把這些時(shí)間用在核心業(yè)務(wù)的整理中!現在好多大型的國企，央企都開(kāi)始使用這種方式，其中的優(yōu)勢體現在：提高工作效率。不必提著(zhù)大筆的現金發(fā)放工資。

發(fā)展，一家企業(yè)有好的愿景代表的還只是企業(yè)的前景，人們永遠關(guān)心的是自己個(gè)人的發(fā)展。所以，我們要給員工做職業(yè)生涯規劃，設定發(fā)展的通道、方式、方法，讓員工清晰自己個(gè)人的發(fā)展路徑，才會(huì )將企業(yè)的利益與自身的利益結合在一起，才會(huì )覺(jué)得企業(yè)的發(fā)展跟自身的發(fā)展是緊密相關(guān)的。

展開(kāi)對企業(yè)的工作分析，確定企業(yè)需要什么樣的崗位，并建立相關(guān)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，這是薪酬體系設計的基礎;展開(kāi)薪酬調查，并由企業(yè)根據自己的薪酬政策確定 每個(gè)工資級別的薪酬定位，比如確定應該是按照市場(chǎng)上的25P、50P還是75P來(lái)定位。這樣做的目的是保證薪酬的外部吸引力。

福利是指除了工資、獎金以外，根據***、省、市的有關(guān)規定所應享受的待遇以及公司為保障與提高員工生活水平而提供的相關(guān)福利措施。福利應是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強調其長(cháng)期性、整體性和計劃性。福利制度的不完善及缺少整體規劃，經(jīng)常是浪費了資金卻沒(méi)有效果。

影響薪酬的外部因素，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求關(guān)系：勞動(dòng)力價(jià)格(工資)受供求關(guān)系影響，勞動(dòng)力的供求關(guān)系失衡時(shí)，勞動(dòng)力價(jià)格也會(huì )偏離其本身的價(jià)值，一般供大于求時(shí)，勞動(dòng)力價(jià)格會(huì )下降，反之亦然。社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境：社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境直接影響著(zhù)薪酬水平，在社會(huì )經(jīng)濟較好時(shí)，通常員工的薪酬水平相對也較高。

薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會(huì )關(guān)注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關(guān)，也是因為它直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。

計件工資制加班工資的計算，用人單位依法安排實(shí)行計件工資制的勞動(dòng)者在法定標準工作時(shí)間以外工作的，應當根據前條的原則相應調整計件單價(jià)。企業(yè)停工、停產(chǎn)期的工資支付規定，用人單位停工、停產(chǎn)在一個(gè)工資支付周期內的，應當按約定的標準支付勞動(dòng)者工資。超過(guò)一個(gè)工資支付周期的，用人單位可根據勞動(dòng)者提供的勞動(dòng)，按雙方新約定的標準支付工資，但不得低于本市規定的最低工資標準。人力資源工資代發(fā)_幫助企業(yè)降低成本。